SERVICE 01
M&A・PMIアドバイザリー
買収候補の選定からデューデリジェンス、統合計画策定、PMI実行支援まで、M&Aの全フェーズを伴走します。
OVERVIEW
アプローチ
M&Aは企業価値創造の有力な手段ですが、その成功率は決して高くはありません。買収後の統合(PMI)で躓くケースが多く報告されています。私たちは、ディール戦略の立案、買収候補の選定、財務・事業デューデリジェンス、契約交渉、そして買収後の統合計画策定とPMI実行支援まで、M&Aの全フェーズを一気通貫で伴走します。20年以上のキャリアを持つM&A専門パートナーが率いる専任チームが、セルサイド・バイサイド双方の立場から戦略的価値最大化を実現します。
KEY FEATURES
私たちの強み
戦略的買収候補の選定
事業戦略との整合性、シナジー創出可能性、財務インパクトを総合評価し、最適な買収候補を絞り込みます。
実効的なデューデリジェンス
財務・税務・法務・事業の各DDを統合的に運営し、ディール後の落とし穴を事前に発見します。
PMI初期90日設計
統合の成否を決める初期90日の行動計画を、Day1前から共同設計します。
シナジー実現支援
コストシナジー、収益シナジーの実現を、KPI設計と進捗モニタリングで支援します。
ガバナンス・組織統合
経営層・組織・人材の統合を、コミュニケーション戦略と並行して推進します。
FAQ
よくあるご質問
数十億円規模の中堅企業M&Aから、数千億円規模のクロスボーダー案件まで対応可能です。案件規模よりも、経営インパクトの重要性を最優先に判断します。