M&Aは契約締結で終わるものではありません。むしろディールクローズが新たなスタートであり、買収後の統合プロセス（Post Merger Integration、PMI）こそが企業価値創出の本番です。実際、日本企業のM&Aの約7割で「想定したシナジーが実現できなかった」とする調査結果もあり、その主要因はPMIの設計と実行にあります。本稿では、ピークアドバイザリーがクライアントとともに設計してきた100日プランのフレームワークを公開します。まず、Day 1（クローズ日）に向けて、統合PMO（Project Management Office）の設置、トップマネジメント間の対話チャネル設計、従業員コミュニケーションプランの策定を完了させます。最初の30日では、両社の主要KPIを可視化し、シナジー仮説の検証に着手。30〜60日では、組織設計の意思決定とクイックウィンの実現に集中。60〜100日では、中期的な統合ロードマップの策定とカルチャー統合の本格着手へと移行します。重要なのは、100日プランが単なるチェックリストではなく、経営トップのコミットメントと現場の実行力をつなぐ「統合のOS」として機能することです。