国内外でM&A環境が大きく変化しています。円安、地政学リスク、サプライチェーンの再構築、生成AIに代表される技術破壊——これらの構造変化のなかで、M&Aは企業の選択肢のひとつから、経営の必須手段へと位置づけが変わりつつあります。本稿では、ピークアドバイザリーが400社以上の支援経験から導き出した、経営者がいま考えるべきM&A戦略の3つの視点を整理します。第一に、ポートフォリオの視点。自社の事業ポートフォリオを「成長」「維持」「撤退」に分類し、各事業のM&A戦略を個別に設計することが重要です。第二に、ケイパビリティの視点。買収によって何を獲得するのか——技術か、人材か、市場アクセスか——を明確にし、統合後の組織設計まで含めた設計が必要です。第三に、実行可能性の視点。財務余力、組織のキャパシティ、経営トップのコミットメントを冷静に評価することです。これらの三つの視点を経営の意思決定プロセスに組み込むことで、M&Aは戦略的なツールになります。